针对欧债问题引发的市场信心危机与经济恶化紧张情势，欧洲央行理事、意大利央行行长维斯科(Ignazio Visco)上周暗示，一旦欧元区情势需要的话，欧银可能会实施第三轮的LTRO。不过，他强调目前仍无推出此一*策的必要。
不可否认苹果公司和小米科技都是世界上伟大的公司之一，前者给消费者带来了前所未有的使用体验，后者不仅让消费者在价格上有了更合适选择，还创新的营销模式。假设这两家高速成长的公司有一天失败了，会是什么原因呢？财神客栈博客认为可能是因为一个很简单的原因——市场份额消失殆尽。初中*治课有过这样的说法一个行业会经历萌芽期、发展期、稳定期及衰退期，也就是竞争对手的跟进整体供大于求了。谷歌从2002年开始成为全球领先的搜索引擎，过去十三年每年利润都是几十上百亿美元不就是没有竞争对手独占市场份额吗？中国的百度搜索引擎虽说和谷歌搜索引擎不分伯仲，但是谷歌进不来就使其霸占中国搜索市场大部分份额。Paypal创始人彼得就表示“在IT领域想要成功就需要在业务开始后霸占市场份额成为垄断者”，这也反证了互联死掉的大部分创业公司其实是因为明知有竞争偏偏要正面的公司。那么问题来了，创业公司如何避免竞争使自己成为垄断者呢？第一，大公司寻找大市场是对的，但创业公司要从垂直市场开始。你要关注的并不是未来市场的规模能有多大，而是你在当前的垂直领域里占据了多少市场份额。Facebook最初的市场不过是哈佛大学的1.2万名学生，这个市场如此之小以至于很多投资人说这个市场太小了我们不感兴趣。但Facebook的服务在10天内占据了市场份额的50%，这是一个很有希望的起点。随后它又扩展到了其他的大学，最终实现了正向循环。第二，要获得垄断得有非常棒的销售策略。做好技术和销售的平衡很不容易工程师和科学家总觉得技术就足够好了，不需要告诉别人它为什么这么好。我们看到有不少消费品的病*式营销非常有效。技术或许可以复制，但它在别人有机会跟上以前就占领了全世界。小米的“耍猴式营销”就是如此。第三，一开始就需要找到可靠的运营团队。很多项目一开始就是发起人的一个想法拍案而起，等产品做好了，运营遇到瓶颈才想到去发掘优秀的运营团队。先说现在的互联产品和运营其实都是分不开的，产品的设计方案的确定本就离不开市场需求和商业需求。向新来的运营团队强调“运营的境界就是产品是一坨屎就要有卖出去的决心”，除非你的产品现在和以后没有竞争对手差不多。中国三大电信运营商移动、联通及电信以前是多么的牛逼现在不也被搞的溃不成*。不要气馁，理想还是要有的万一实现了呢？下面就介绍几个未来的趋势。第一，创造一个新的产品，天生就具备垄断优势。第二，找到一个突破口。就像淘宝当年面对易趣从免费开始、腾讯的OICQ选择在中国开始、百度搜索从中文开始一样。第三、搞一个利用现有原料，需要经过复杂的过程来实现的产品。例如：整容、新菜式、一架大飞机等。笔者从事互联产品策划、运营和推广，致力于把枯燥难懂产品设计、策划、运营（知识、经验、方法）变成口水话，为您分享最干、最有趣、最生动的科技资讯；，喜欢结交有想法的朋友。同名订阅号：caishenblog
天津金汇广场江西南昌金燕国际温泉城营销推广提报（131页）PART1 本案面临的市场格局及挑战？
美元/日元
桃源实业